搜尋： #識富介紹

識富介紹2024.02.16

Ep.12 促進台灣早期新創―正向循環的商業生態平台

【識富介紹】正向循環的商業生態平台聯合創始人暨執行長陳怡蓉識富天使會聯合創始人暨執行長陳怡蓉 Kate，與我們分享了她參與新創的過程、識富天使會如何形成，以及識富未來的展望。識富致力於成為一個匯集資金、資源、人才，能夠邁向國際，有正向循環的商業生態平台。在人才方面，由於台灣過往在新創圈的技術人才不少，但對整個商業模式或市場拓展熟悉的人較為稀缺；在投資方面，較多則在晚期的Pre-IPO輪，在早期像是天使輪或A輪、B輪的參與機構則相對少，因此識富希望能夠有更多個人或組織參與在新創早期投資，一起促進台灣早期新創生態圈的完善。除了擴大這理念，識富也希望這些互相合作或成長的企業和新創團隊，能夠與識富一起往國際邁進，包含持續關注的東南亞、日本跟美國，都是接下來識富國際化發展的方向。以成人達己，幫助自己成功同時也幫助大家成功的心態，與大家一起為未來努力。

識富介紹2024.02.14

Ep.11 新創團隊的合作夥伴―多元的交流平台

文化影視產業因為較慢的現金周轉以及變現較慢等特性，使得多數團隊在製片營運上的資金籌措較為艱難。作為一間開發策劃影視與IP營運的創意管理公司–壹壹影業，在早期創業時同樣面臨缺乏資金的挑戰。然而，因為識富極大的包容力，願意傾聽相對特殊的影視產業，在瞭解壹壹自有一套精準獨特的方法論管理創意，識富挹注第一筆資金使其茁壯。壹壹影業董事陳郁珊 Freya在分享中提及，識富不只做投資，也提供許多管道讓壹壹能和諸多投資人多方交流。包括在識富不定期舉辦的活動中受邀做訪談及分享，或單純參加識富的活動，都能在巨大的交流平台中連接到許多資源。對壹壹來說，識富能尊重團隊並投注於有文化影響力的產業實屬可貴，識富不僅是投資方與深俱影響力的社群，更是一位很好的合作夥伴。

識富介紹2024.02.05

Ep.10支持創業家的背後―識富給予的訓練

有鑑於網路購物盛行造成大量的紙箱與塑膠包裝袋耗損，關注地球永續發展的配客嘉創辦人葉德偉Allen因此研發能重複使用的循環包裝，取代一次性的包材使用。然而，台灣對於新的商業模式市場接受速度較慢、同時資金挹注面偏保守，因此需多方的關注與支持才較有機會茁壯。 Allen分享識富的價值在於能給予創業家該有的完整訓練，包含市場研究及MVP如何進行、如何做一個好的BD（Business Development商務拓展）、如何募資，以及扎實的投後管理。 Allen直言，以台灣市場來說，還是欠缺一些國際資源，而識富的人脈圈能夠補足這個不足。識富協助新創團隊串連海內外的企業家或是二代企業家，以創業家角度協助新創思考數據的背後，甚至是關心團隊心情狀況等。對於Allen來說，識富就像太陽一樣，是個很大的能量體串連資源，有困難時也能彼此溝通，是創業家最堅強的後盾之一。

識富介紹2024.01.24

Ep.9學習、投資、交朋友―會員投入的參與

身為在半導體業的少數女性負責人，林淑娟 Anita 在公司成立前，沒有帶領這麼多人的經驗，為了強化領導和吸收外部養分，Anita依照識富聯合創始人Sunny的建議，以自己的時間分配，選擇喜歡的活動和追蹤有興趣的案子做個人投資。 Anita認為識富是一個修煉平台，除了學習新知，在這之中也有不同的關係交錯著，例如天使投資人和新創團隊的投資和經營面；一代二代企業家的接班議題等等。在學習之餘也能交到許多與自己沒有利益關係的朋友，這些真心為彼此著想的夥伴們，正是她所想要的團體，能以舒服並自在的姿態徜徉在識富天使會。

識富介紹2024.01.19

Ep.8共好共學及共暖―Forum大平台

飛宏科技總經理林洋宏Allan，平時參加的外部論壇多為已發生或正發生的趨勢，為了多方汲取新創的前瞻想法、趨勢論壇等，Allan因此加入匯聚人才、團隊與資金的識富天使會，成為識富會員，並參與識富的論壇/私董會（Forum）。 Forum是一個共同學習及分享的小組，解決及陪伴夥伴們在個人、家庭、事業等挑戰與問題。Allan大方分享在Forum的收穫：對於管理層級的人來說，許多話是無法與眾多人分享的。所幸在Forum中與許多相似背景的會員同組，剛好小組成員們的家庭背景與孩子歲數相當，在家庭方面也有高度共鳴。不僅能諮詢經營層面，更能與夥伴們在各方面有深度交流。

識富介紹2024.01.16

Ep.7會員產業介紹―艾普特科技

識富會員背景多元，不只有二代企業家，其中也不乏一代創業者。艾普特科技執行長王偉羽 Adam，2015年帶領艾普特，從廣告聯播網起家，深入廣告科技領域，持續發展科技研發實力。在創業過程中，Adam遇到意料之外的挑戰：他為了拓展業務多樣性，啟動募資計劃，將資金多元配置。在未做足市場調查與實施風險管控下，部份投資成果不如預期，但也因此成為公司的轉捩點。2019年，艾普特引入數位治理策略，開始用數據經營公司，讓整體的業績大幅成長。Adam深刻領悟到，從經營者到員工，企業目標與工作計畫的密切串聯，才是企業持續成長的關鍵。